发布日期：2021-09-03 总浏览：4983
《以物易物》
「以物易物，這個我有興趣」，潘總在會議上如此回應。
其實在幸福商城裡面，就是一個「以物易物」的世界。
包括我們的20%的手續費、記帳費、燃料費，也是以物易物。
舉一個我常講的例子。
某一家年營業額超過上億臺幣的廠商，他就深知以物易物的奧妙。
第一個，有人嫌他產品太貴了，現在不會太貴了。
因爲買5000塊的健康食品，得到一萬五的信用積分。
將來，這三倍積分可以換他三盒的5000塊的產品。
他覺得消費者會覺得划算，他身為廠商也覺得划算。
再來，他會把每一個月採購超過50萬臺幣的供應鏈的廠商邀請進來。
這樣的採購，他的公司就得了150萬的信用積分。
另外，他每個月對外發包的30萬的採購，他也會把那家工廠邀請進來。
這個30萬的對外採購，就會產生90萬的信用積分。
如此一來，這個年營業額一億的中小企業。
每一年產生來至廠商之間贈送信用積分最少2400萬的信用積分。
這2400萬的信用積分，都是基於誠信原則，所產生的、實際的商業行動，有也實際有現金商品買賣、開發票、納稅。
所以，當這個年營業額一億的中小企業，在幸福商城產生了每個月100萬的業績。
他會得到100萬的新臺幣營業額，跟100萬贈送來的信用積分。
至於，他原本要使用的燃料費。
就由贈送信用積分所每天萬分之五以上孵化而成，所產生的信用資產，來做手續費、記帳費、燃料費的應用。
這就是以物易物的世界，對於供應商、對於企業界的一個莫大的幫助。
如此一來，用以物易物。
光是這家中小企業的燃料，手續費趨近於零，降低中小企業的生產成本，把利益分享給消費者。
而他可以通過這樣的一個以物易物記錄系統，讓生產與消費，共同互益，進入以物易物的世界。